事業を推進し、より高い成果を上げていくためには、「どんな仕事をするか」という視点と「どんな人財がその仕事をするのか」という視点が重要です。自社の人財を包括的に把握した上で、業務遂行をより高い品質で実施してもらえそうな人財群はどんな人たちなのか、本分析で明確化致します。

　各部門の所属長との相性や配属後の関係の取り方や育成の仕方などがガイドラインとして職場で活用して頂いており、採用から育成、配置といった各シーンで活用して頂いています。

​　また次世代抽出シーンにもご活用頂いており、次に経営層・管理職層を担う方々をラインナップし、その方々向けの独自教育への展開にも最適です。